ایجاد انگیزه مهمترین دستاورد دوران تحریم بود ۲۵ اردیبهشت, ۱۳۹۵

مدیرعامل مپنا ایجاد انگیزه را مهمترین دستاورد دوران تحریم عنوان کرد و در مورد فواید خصوصی سازی اقتصاد گفت: مهمترین تفاوت بخش خصوصی و دولتی انگیزه است.

اقتصاد پرس: مدیر عامل گروه مپنا با بیان این که این شرکت در حقیقت دستگاهی است که با هدف ایجاد مقاومتی حداکثری و تامین مهمترین نیاز و کالای راهبردی یعنی برق تشکیل شده است گفت: مپنا از همان ابتدا با این هدف که در این حوزه قابلیت و توانایی ایجاد کند، تاسیس شد.

علی آبادی افزود: ابتدا این کار را با تامین تجهیزات اصلی از خارج انجام داد و بعد به تدریج به تولید تجهیزات در داخل توجه کرد و خودش را بسط داد تا جایی که امروز به عنوان یکی از بزرگترین سازندگان تجهیزات اصلی نیروگاهی در دنیا نامدار و صاحب عنوان است.

وی در مورد بخش خصوصی و سهم آن در موفقیت های اقتصادی کشور خاطرنشان کرد: این مسئله به همین سادگی نیست زیرا ممکن است یک برنامه دولتی داشته باشیم ولی کاملا موفق باشد و یا برنامه ای را بخش خصوصی اجرا کند ولی کاملاً شکست بخورد اما اگر بخواهیم مقیاسی در این زمینه بگیریم، بخش خصوصی موفقیت بیشتری داشته است.

عباس علی آبادی مهمترین تفاوت بخش خصوصی و دولتی را انگیزه دانست و عنوان داشت: انگیزه  است که موتور محرکه است. همچنین در هر فعالیتی ریسک نیز وجود دارد و هر چه ریسک ها بزرگتر باشد دستاوردهای مثبت یا منفی نیز بزرگتر می شوند زیرا ریسک دو وجه دارد.

وی در عین حال تصریح کرد: در بسیاری از شرکت های دولتی می توانیم شاهد دستاوردهایی باشیم که دست کمی از فعالیت های بخش خصوصی نداشته باشد اما اگر ریشه یابی کنیم علت موفقیت، انگیزه است. در دوران جنگ اگر انگیزه نبود، این موفقیت ها رقم نمی خورد.

مدیر عامل گروه مپنا ایجاد انگیزه را مهمترین دستاورد دوران تحریم عنوان کرد و بیان داشت: اگر شما خودتان را در موقعیت خوب ببینید، شانس عالی شدن در شما خیلی کم است زیرا به همین سطح قانع می شوید و انگیزه برای رفتن به سمت عالی شدن کمتر می شود ولی انگیزه در آن کسی که در موقعیت خوب نیست، برای عالی شدن وجود دارد. بنابراین بیشتر موسساتی که به سطح عالی می رسند از سطح خوب به این سطح نمی رسند بلکه آن موسساتی به این بخش می رسند که در سطح کمتر از متوسط و یا حتی ضعیف به سطح عالی حضور داشته اند.

وی تصریح کرد: باید در موضوع خصوصی کردن، عنصر انگیزه را در نظر بگیریم، ضمن اینکه با خصوصی سازی فرایندها کوتاه می شود و تصمیم گیری ها سریع می شود و البته ریسک نیز افزایش پیدا می کند، اما همین مسئله پذیرش ریسک است که در کنار آن انگیزه موفقیت ها را رقم می زند.

وی مپنا را یک مثال خوب برای این کار عنوان کرد و افزود: مپنا در ابتدای تاسیس، یک بنگاه دولتی بود ولی  در همان دوره نیز موفق بوده است و زمانی که به بخش خصوصی منتقل می شود نیز باز هم موفق است زیرا عنصر انگیزه، عنصر اصلی برای حرکت است.

منبع: تسنیم



پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *